El puente entre tecnología y negocio
Vengo de un recorrido híbrido: combiné la experiencia de liderar grandes equipos de tecnología con la metodología rigurosa de la consultoría estratégica.
He visto el mismo patrón repetirse durante más de 20 años: equipos brillantes creando software increíble, pero empresas que sufren para escalar porque la gestión no avanza a la misma velocidad que el código.
Mi propósito es cerrar esa brecha.
Formé Kechua para que los dueños de empresas tecnológicas dejen de apagar incendios y puedan dirigir.
Diagnóstico de Madurez
No sigas escalando sobre cimientos frágiles.
La mayoría de los problemas de crecimiento en tecnología no son técnicos, son operativos.
Antes de contratar más desarrolladores o intentar vender más, necesitas saber dónde están las grietas en tu sistema de gestión.
Contacto
Deje de operar en el caos.
Empiece a escalar con orden.
Agendemos una sesión ejecutiva de 15 minutos para evaluar si podemos aportar valor a su estructura actual.